製造管理と生産管理の違いは何？　収益向上に不可欠な理由や製造管理システムのメリットを解説

製造業にとって製造管理と生産管理は欠かせない業務ですが、両者の違いや役割が曖昧なまま進めているケースも少なくありません。製造現場の効率を引き出し、収益を向上させるためには、それぞれの役割を理解した上で適切な管理体制を構築することが重要です。

本記事では、製造管理と生産管理の違いや収益向上に不可欠な理由、製造管理システムの導入メリットを解説します。

製造管理・生産管理の基礎知識と違い

製造管理と生産管理は、同じように見えて両者とも違う役割を果たしています。まずはそれぞれどのような業務なのか、両者の違いは何か見ていきましょう。

製造管理とは？

製造管理とは、製品の生産プロセスを最適化し、高品質な製品を製造するために必要な作業工程の管理業務です。

具体的には、製造ラインの稼働状況や作業進捗を確認し、不良品の発生や製品の過剰生産を防ぐための点検やメンテナンスを行います。また納期までのスケジュール調整や人員配置の確認なども製造管理に含まれており、現場の生産性を高めるために欠かせない重要な業務です。

生産管理とは？

生産管理とは、製品の生産計画を効率的に実行するための管理業務です。生産計画に基づき、必要な資材の調達や在庫の管理、設備の配置などを実施します。

主に、高品質な製品を原価を抑えながら短い納期で生産することを目指し、効率的な生産体制の構築と運営のために行う業務です。この「品質（Quality）」「原価（Cost）」「納期（Delivery）」の3つの頭文字を合わせたものを、製造業界ではQCDを呼んでいます。

製造管理と生産管理は何が違う？

製造管理と生産管理の異なる部分は、管理の対象と目的にあります。

製造管理は、生産業務の中にある製造ラインや作業工程の管理に重点を置き、各プロセスが効率的に稼働し、高品質な製品が安定して生産されることを目指す業務です。

一方、生産管理は生産計画に基づいて原価や納期、在庫などの調整を行い、全体の生産効率を高める役割を担っています。つまり、製造管理は製造現場での作業や品質管理に特化し、生産管理は製品が生産されるまでのフローを最適化するための管理業務です。

なお、製造管理は、生産管理の一部として位置付けられています。製造管理で製品の品質を生産されるための管理を行うことで、製造現場の生産性の向上につながるのです。

製造管理が収益向上のカギとなる理由

生産管理の一部である製造管理を徹底することで、収益向上が期待できます。以下で、なぜ収益向上につながるのか見ていきましょう。

業務の生産性向上に不可欠な業務のため

製造管理は、製造ラインの効率化や不良品の削減、作業の標準化などを通じて業務の生産性を向上させるために欠かせない業務です。

いくら生産管理が徹底されていても、製造現場の工程が非効率であれば、現場の生産性は大きく低下してしまいます。製造管理を強化することで、短納期かつ高品質な製品の製造が可能となります。

多様化したニーズに応えるため

製造管理は、時代の変化によって多様化したニーズに応えるための業務でもあります。

かつては大量生産・大量消費が主流でした。しかし、現在は個々のライフスタイルや価値観を重視する時代であり、顧客の多様化したニーズに合った製品の提供が製造業に求められています。

製品の中には複雑な製造工程になる物もあり、多様化したニーズの中で製造業が生き残るには、製造管理で効率的な生産体制を構築することが重要です。

製造管理システムの必要性と導入で得られるメリット

製造管理を全て手作業で行う場合、多くの労力と手間がかかります。限られたリソースで生産性の高い現場を実現するためには、製造管理システムの導入が欠かせません。

製造管理システムを導入することで、企業は以下のようなメリットを感じられます。

・人手不足をカバーできる
・多様な製品を少量ずつ効率的に管理できる
・データが増え続けても処理できる

人手不足をカバーできる

製造管理システムの導入により、人手不足をカバーできます。

製造管理システムは、限られた人員で効率的に製造現場を運営するための強力なツールです。人手不足が深刻化している現代では、手作業で行っていた工程やデータ処理を自動化することで、作業負担を大幅に軽減できます。

また、ベテラン社員が少なく技術の伝承が進んでいない現場でも、システムを活用することで技術やノウハウをデジタルデータとして蓄積・共有できるため、新人教育の効率化も図れます。

多様な製品を少量ずつ効率的に管理できる

製造管理システムは、多品種少量生産が求められる現代の製造現場で必要となるツールです。

顧客のニーズが多様化する中で製品への要求が増えると、従来の管理方法では対応が難しくなります。製造管理システムを導入することで、生産計画の調整や工程の最適化、在庫管理が自動化され、柔軟かつ迅速な対応が可能となります。

データが増え続けても処理できる

製造管理システムを導入することで、増え続けるデータの効率的な処理が可能となります。

製品の種類や作業工程が複雑になると、それに伴って収集するデータも増加します。従来の処理方法では膨大なデータの管理に限界が生じ、現場の生産性に悪影響を及ぼす可能性があるのです。

製造管理システムは大量のデータを高速で処理・分析できるため、データ量が増えても安定して運用できます。

製造管理システムはスマートファクトリー化にも貢献する

製造管理システムは、スマートファクトリー化においても重要な役割を果たします。スマートファクトリーとは、IoTやAI、電子データなどを活用しながら製造ラインの自動化やデータ管理を行う次世代の工場です。

日本の製造現場では、人手不足による作業低下が問題とされています。製造管理をスマートファクトリー構築の一貫としてシステム化することで、自動化やリアルタイムデータの活用が進み、作業負担を軽減しながら効率を大幅に向上させることが可能です。結果として人件費が削減され、少ない人数体制でも生産性の高い作業が実現します。

株式会社成電社では、スマートファクトリーの構築に役立つ製造管理システム「ビジュアル先生PRO」を提供しています。成電社エンジニアリングセンターでも重要な役割を果たしており、高品質な製品生産をサポートするためのデータ分析や検査結果の自動作成も可能です。長時間かかる分析やマニュアル作成もビジュアル先生PROで自動化すれば、無駄な作業を減らし、作業効率を大幅に向上できます。

【まとめ】製造管理の本質を理解し、生産管理と連携して収益向上を図ろう

顧客のニーズが多様化していく中で業績を上げるには、生産管理と製造管理の役割の違いを理解し、それぞれを効果的に運用していく必要があります。製造管理ができていなければ、現場の生産性も上がりません。効率良く管理業務を行うためには、製造管理システムの導入を検討する必要があります。

株式会社成電社が、製造業としての知識を生かして開発した製造管理システム「ビジュアル先生PRO」は、製造管理で重要な組立作業をスライドショー形式でマニュアル化できるソフトウエアです。組立作業のナビゲートだけでなく、作業終了後の品質検査や管理もできるため、作業ミスの削減や品質の均一化に役立ちます。

実際の使用感をお試しできる無料体験版もご用意しております。製造業で「生産性が安定しない」「組立作業にばらつきがある」といったお悩みをお持ちであれば、ぜひご相談ください。